綦先君，2006 年(nián)入職青島堿業(yè)住商肥料，現(xi™☆©àn)任住商肥料（青島）有(yǒu)限公司倉儲部¶←₩¶部長(cháng)，近(jìn)年(nián)來(lái)，σ&↕他(tā)先後獲住商肥料及企業(yè)“優秀共産黨員(yuán)&r§∏dquo;、“崗位技(jì)術(shù)能(néng)手&rdquo↑§<;、“三高(gāo)黨員(yuán)”等稱号。

綦先君憑借多(duō)年(nián)的(de)工(gōng)作(zuò)經驗，¶★φ™積極改造創新。自(zì)2021年(nián)9月(yuè)起， 他(tā)針對(duì)裝卸模式落後、裝卸效™∑Ω率低(dī)的(de)問(wèn)題，通(tōng)過δ↔借鑒優秀案例、約談走訪等方式尋找問(wèn)題點，•​♦∑将裝卸模式由原來(lái)的(de)“大(dà)鍋飯∞♣♥制(zhì)”改為(wèi)“按勞分(fēn) 配制(zhì)”，裝卸量由原來(lái)的(d™ ±e)每日(rì) 800 噸提升到(dào) 1180 噸，不(bù)斷刷新裝卸記錄；針對(duì)防串貨系統掃描率低(d♦×ī)、出錯(cuò)率高(gāo)、影(yǐng)×™π響發貨效率的(de)問(wèn)題，他(tā)主動學習(xí)‍©∑↔考察、取長(cháng)補短(duǎn)，經過3個(gè)月(yuè)的(de)實驗和(hé)測試，成功将防串貨系統的(de)“單β"包人(rén)工(gōng)掃描”升級為(wèi)“包裝線整盤打β€包自(zì)動掃描”，改造實施後掃描率提升了(le)30%，裝車(chē)效率提升了(le)50%，大(dà)大(dà)降低(dī)出錯(cuò)率、減少(shǎ♥≥↑γo)人(rén)力成本。

同時(shí)，綦先君在部門(mén)內(nèi)積極開(kāi)展精益班組建設，他(t<♣‍δā)以現(xiàn)場(chǎng)6S管理(lǐ)、質量效益提升、質量成本控制(zhì)為(wèi)抓手，嚴格控制✔×(zhì)費(fèi)用(yòng)成本，積極挖掘庫容潛力；近(jìn∑>≈)年(nián)來(lái)，節約的(de)裝卸費(fèi)用(yòng)由2018年(nián)的(de)64萬以每年(nián)20萬的(de)幅度逐年(nián)增長(cháng)，2021年(nián)節約費(fèi)用(yòng)增加到(dào)130萬元；庫容量從(cóng) 2020年(nián)的(de)1.8萬噸提高(gāo)到(dào)2021年(nián)的(de)2.2萬噸，為(wèi)企業(yè)節約了(le)大εε(dà)量生(shēng)産成本。2021 年(nián)，倉儲班榮獲住商肥料精益班組建設一(yī)等獎和(hé)企業≤$∑σ(yè)精益班組建設“銀(yín)牛獎”；2022年(nián)3月(yuè)，班組參加企業(yè)OPL單點課程發布榮獲第三名的(de)好(hǎo)成績。

作(zuò)為(wèi)倉儲部安全管理(lǐ)第一(yī)責任人(rén)，綦先↔≈≠君特别注重裝卸現(xiàn)場(chǎng)的(de)隐患排 ✘λ>查及風(fēng)險管控工(gōng)作(zuò)。他(tā)主動牽頭，制(zhì₽×λβ)定健全了(le)部門(mén)安全管理(lǐ)目标←↕₩及現(xiàn)場(chǎng)安全防範措施，并定期組織部門(mén)員(yuán)工(gōng✘♥)安全培訓和(hé)考試，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)♥απ安全意識；他(tā)黨建行(xíng)政兩手抓，号召部門(mén)所有(yǒu)↓±λ∏黨員(yuán)以身(shēn)作(zuò)則，帶頭進行β±(xíng)安全隐患排查治理(lǐ)，全力保證貨物(wù)儲運β‍Ω✔安全。